从整体来看，当下的企业依旧面临着诸多挑战，尤其是在“人、货、场”的角色已经发生巨大改变的背景下，如何才能满足消费者，成为了很多企业的难题。

从销售触达方面来看，消费者的消费习惯呈现碎片化趋势，消费者的触媒渠道变得愈发复杂，因此，产品如何通过多渠道触达到消费者在当下就变得非常重要。传统线下非常强的企业纠结于如何发展线上，如何和线上减少冲突、增加协同，这是渠道策略关注的一些痛点、难点。

在当前的经济背景下，企业都在进行升级改革，很多大品牌企业销售的核心点，变成了降本增效，销售通路现在是非常受挑战的环节。

对经销商来说，经销商，越来越多的经销商生存乏力，对经销商来讲，如何增加自己的销量、扩充自己的品类、追求产品的协同效应，是他们发展甚至生存的核心。

在这样的诸多挑战之下，金天合纵诞生，合纵是基于未来的消费趋势，联合万千企业所打造的新消费企业交互联盟，整合企业优势资源，塑造强大的消费链路，打通从供应链到销售端全部节点，助力企业在当下获得强大的优势，决胜未来。

当下，市场主流消费者的在浏览商品时主要有以下三种消费心态:

第一，找产品。这类消费者希望可以在最短的时间内找到最适合的商品。

第二，选产品。这类消费者选择关注多产品的特殊卖点。

第三，逛产品。这类消费者是做好花费自己时间的准备的，所以要给这类消费者提供更多的零售体验，需要要有能够留住他的东西包括消费体验和产品多样性等。

对当下企业来说，其实很难做到千人千面的服务能力，因为这需要企业投入大量的精力和财力。

所谓千人千面生产的设计是有些地方定制，有些地方不定制，也可能定制的是包装而不是生产本身，千人千面的背后其实意味着“敏捷”。

对于企业来讲，定制化的产品叫做市场细分，其核心概念是成本效益可控的前提下，企业提供能够满足不同消费场景的产品，而产品集恰恰就是可以满足不同消费者在不同场景的需求。

定制化的关键词一定是成本效益可控的定制化，通过不同的场景群满足不同消费者同样的需求。

在定制化服务这一层面，金天合纵的优势和其它平台相比就更为明显，由于合纵是互为法定供销的模式，所以它可以为入主的每一家企业提供差异化的供应链体系，从这商城进入的消费者可以快速、精准的获取到他想要的几乎所有的商品或者服务，这就是得益于差异化的供应链体系。与此同时，企业不需要自己搭建这样庞大的供应体系，这就满足了成本效益可控这一重要的前提。

在这样的前提下，企业可以为消费者提供千人前面的定制化服务，从而满足消费者多样化的消费体验获得他们的青睐。