在电商发展的早期，随着互联网的普及，中国网络购物用户激增，让最早一批进入电商行业的企业尝到了甜头，中国几大电商巨头也正是崛起于那个唯流量至上的时代，企业依靠买流量换成交，完成了原始积累。

但随着流量成本不断上升，加上增量流量的增长曲线也大幅放缓，倒逼企业做出改变。也许有些人会问，直播、短视频电商能否成为新的流量出路？

但是就目前来看，直播以及短视频电商的ROI相对来说依旧很低，由于这些渠道获得的基本都是新客，在没有相当高的品牌认知的情况下，复购率是极低的，而且，很多消费者的忠诚度并不是针对品牌本身，更多是流量明星。

对于企业来说，眼下的困境是，线下实体流量告急，在品牌力度不够的情况下，被迫匆忙转型线上，但是由于对互联网逻辑的不熟悉，企业投入大量精力与经济之后却依然无法获得足够的流量，因此被迫到新渠道上挖掘新用户，但高额的开支和低转化率、复购率，持续拖低商家的利润率。企业进退两难，深陷流量的恶性循环中。

“得流量者的天下”这句话并非无的放矢，但也正是这样的观点，导致企业陷入了被动的局面。

并非流量已经不香了，而是随着流量追逐进入白热化阶段，以往寄望于砸钱烧流量的野蛮打法，正在逐渐失效。

根据中国互联网络信息中心发布的数据显示，截至2021年6月，中国的互联网用户规模高达10.11亿。网络零售成为消费新引擎，我国网络购物用户规模达 8.12 亿，已经占网民整体高达 80.3%——电商行业对国民的普及率逼近峰值。这也意味着，电商流量的增量空间已经不太大了。

流量不再万能，这是越来越多商家的共识，也可能是电商行业下一个阶段性升级，未来的电商不再是单纯的追逐流量，而是在存量的基础上，加强流量的互联互通。

面对流量窘境，一些企业开始反思，片面的追求流量而不寻求高转化反而会成为企业的拖累，企业的出路在何处？

近日，国家工信部表示：“互联互通是互联网行业高质量发展的必然选择。”这是国家继反垄断之后，对互联网行业的进一步整改，在打破垄断的基础之上，加强流量及其它资源的相互流通，从而促进经济健康有序的循环。

首先，随着“互联互通”的推进，流量数据变现市场将可能难以形成垄断，这对中小企业来说是一个福音。

第二，“互联互通”也将有可能使得运营低门槛化，并增加销售渠道，降低了渠道成本。

第三，“互联互通”后，互联网及电商将可能会出现多极化的市场格局。一方面是产业链的“多极化”，“店大欺客”的现象可能会受到更多约束；另一方面，互联互通之后，流量的交互将更为简单和频繁。

第四，“互联互通”后，市场的运转将更加的生态，谁提供的产品服务质量更好，谁能更好满足用户需求，谁就将赢得市场。

这也意味着，电商行业将进入下一个生态，即便是一些没有电商业务的流量平台也将可能会加速电商化。