通常，线下实体的商业逻辑基本上是：选择一个门店位置，确定要卖的商品和提供的服务，吸引过往的人流进店消费产生充裕的现金流。以现金流这条线作为链条贯穿以人货场这三个维度之间，起到带动这三个维度正常运转的作用。人是指（客流量客户群），货是指你提供的是（售卖的商品或提供的服务），场是（实体店选址、装修、坪效和体验），但是在传统经营模式下，实体的容错率普遍较低。

 
那么，线下实体该如何在提高容错率的同时，创造更大的收益呢？

 

拥抱互联网

阿里巴巴董事局主席马云认为，如果过去二十年属于互联网企业，未来三十年将属于传统企业，传统企业会因互联网而发生裂变、重构和创新。互联网经济只有把实体经济和数字经济相结合，才能真正的发展。


马云的观点很清晰的指出了线下实体的重要性，但同时也强调，线下实体需要通过互联网进行迭代升级，这也是线下实体想要获得更多客流，创造更大利润空间的必要措施。


当前的商业模式已经不再单纯追求更多的卖货给消费者，而是致力于以消费者为核心，围绕消费者的需求做生命周期运营。如，阿里巴巴的“盒马鲜生”、腾讯京东的“超级物种”、小米的“小米之家”等都有如雨后春笋般，在各大城市的线下商圈落地生根，运营的风生水起。


为了有效的提高解决商业要素容错率，线下实体首先需要打通线下与线上两个消费场景，实现有机联动，主动拥抱互联网，推动电商与实体经济融合，助力企业转型升级。


对实体来说，以电商作为升级转型的方向，构建线上、线下相融合的经营模式不仅仅是对实体“人、货、场、资金链”这四个要素的重新定义，更是基于电商庞大的市场规模以及经济效益。




根据CNNIC(中国互联网络信息中心)发布的第44次《中国互联网络发展状况统计报告》中公布的数据显示，截至2019年6月，我国网购用户规模达6.39亿人，渗透率达74.8%，估计2019年我国网购用户规模达到6.49亿人，同比增长6.39%，网络零售交易规模达到了10.63万亿元，同比增长18.1%，2020年中国电商市场规模近37万亿元。

布局线上的三板斧

实体在布局线上的时候，需要从三个方面来考虑：平台、模式、资金，这三个要素也是金天合纵帮助实体成功升级的保障。


平台即场，实体选择线上平台的时候需要注意线上的场能否提供适合自身发展的环境，企业的发展需要自由的市场环境以及相对公平的机制。合纵较其它平台更适合实体布局线上的原因在于它的联盟属性打破了传统电商的桎梏。合纵以为实体提供资源整合共享服务为使命，实体通过有机联合形成联盟，合纵是联盟实现商业价值的载体，与实体共享利润，为消费者提供品质、优惠的商品及服务。



模式即人和货，相比传统电商的供应——销售经营模式，合纵为合作实体提供生产、供应、销售的整合服务，合纵是一个交互式共享商城，所有入驻实体都是法定的互为供销关系，互为商品供应端，同时也互为销售渠道，通过商品和销售渠道的交互，实现客流的交互共享。


资金即资金链，合纵是一个免费入驻平台，并且入驻实体还可以免费获得价值2万元的商城运营系统，包括：小程序电商系统、内容电商系统、直播带货系统、数据平台系统、B2C商城系统、SCRM管理系统等，帮助实体节运营成本，此外，合纵还推出“百亿扶持项目”，致力于为资金链紧张的实体提供资金支持，帮助实体打造更稳定的资金链。




未来的商业市场一定是线上、线下双向有机联动，实现整合营销，打造更加宽阔的护城河，为企业的未来发展提供保障，合纵也将与中小企业携手，共生共赢，积极响应构建国内经济大循环国策，为中国民营经济发展添砖加瓦。